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好一陣子沒有寫文章的，因為之前是個忙….先說明一下。
說到這個發工作的大藝術，我是在目前這家公司才體會到其困難，
簡單來講是業務和創意之間相處的藝術。(奇怪的是我之前在別家公司沒有覺得很難阿)。只能說一種米養百樣人，加上目前的客戶也著實麻煩了些。
但我想跟你合作到的人是怎樣的很有關係吧，以我目前的例子而言，創意人不屬於和善派，客戶人不屬於好客戶派，更遭的是一個舉期不定，一案十改的個性。手上的棋子已經那麼遭，要走出好步子真的好難。再加上公司文化的關係，我真的是第一次覺得和創意相處那麼難。
關於這個問題的確讓我苦惱了好一陣子，到底要怎樣才能解改這個結，但你知道我的答案是啥嗎? 無解。因為我不能說創意無理取鬧，因為客戶的確惱人。我也不能說客戶爛，因為他們倒也沒十惡不赦。那這不順暢的一條路是怎一回事….結論是我只能盡力改善我自己這部分，但也不強求要跟誰假裝變成好朋友，這一套我實在做不來。
不過，不經一事，不長一智。我只能就我自己著手，盡力去做了。
這個創意TEAM喜歡認真發言的AE，我就朝這方向走，
這個創意TEAM喜歡尊重她們的AE，我也就依此調整。
說到底小AE只能就本身做起，大環境的事情我也很難使上力。
但最近有跟一位創意提到這個問題，他給了我一些建議，
我就寫出來讓大家參考吧。
創意常常嫌隙業務策略思考不足，這點我覺得值得深思，雖然說這是廣告公司的價值所在，但是要有好策略的確不容易。我想先來要求對的策略，在往好的策略前進吧。
發修改時，要說明客戶為什麼要這麼改，但是要詢問CD的看法，看有什麼解決方式，give him respect…..。總之，還是得在創意和客戶之間取得平衡。而創意最討厭客戶亂改他的東西….
盡量以消費者角度出發(而非客戶角度)，總而言之，聽聽創意怎麼說。
應該還有很多技巧，但是真的是因人而異，對不同的創意有不同的做法吧。
但是我真的覺得業務和創意是平等，我不太喜歡重業務的公司業務就了不起，重創意的公司創意就囂張。
結論是，果然到哪裡，人都是最難的一個問題。
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